程子說

 

樂天桃猿2025年奪冠不久後，旋即宣布總教練古久保健二不續約，引發中職史上最大風波。本文深度評論古久保下台的後續效應，分析樂天管理層的決策失誤、球員的信任危機，以及對樂天桃猿品牌造成的長遠傷害。

 

最諷刺的年度最佳總教練

 

2025年的11月，本應是屬於樂天桃猿與「10號隊友」的榮耀時刻。他們在台灣大賽中奮力拚搏，奪下了等待已久的總冠軍金盃。總教練古久保健二，這位被球迷暱稱為「阿公」的日籍教頭，以其沉穩的調度與對球員的信任，不僅帶領球隊登頂，更在季後獲選為「年度最佳總教練」。

 

就在冠軍彩帶與獎盃的榮光尚未褪去之時，一則來自樂天球團的「不續約」聲明，如同一盆最冰冷的冬水，澆熄了所有喜悅。

 

古久保健二的「下台」，不是一次普通的季後人事異動。這是一場史無前例的「冠軍解任」，一場將「職業棒球的殘酷」與「企業管理的傲慢」同時推向極致的公關災難。這場風波的後續效應，已遠遠超出了棒球戰術的討論，它正演變為一場深刻的信任破產，撼動著樂天桃猿的根基，也為中職的「外資經營」模式，寫下了最錯愕的一頁。

 

球員淚水與「早知道不要拿冠軍」的荒謬

 

這場風波中，最令人痛心的畫面，不是來自管理層的聲明，而是來自球員的休息室。

 

古久保健二確定「被下台」後，向全體球員告別時的哽咽，以及球員們（包括許多資深主力）的錯愕與淚水，形成了最強烈的對比。這顯示了古久保總教練在過去一年中，已經成功地「帶心」，他贏得了選手們的完全信任與尊敬。

 

樂天桃猿的管理層顯然低估了這種信任的重量。

 

當家球星林立在直播中，以一句「早知道不要拿冠軍」的苦澀玩笑，道出了所有球員乃至球迷的心聲。這句玩笑的背後，是多麼深刻的失望與無力？

 

• 休息室的信任崩盤： 球員們意識到，即使他們拚盡全力、達成聯盟的最高榮譽（總冠軍），也無法保住他們所信賴的領導者。這將直接導致球員對管理層產生巨大的不信任感。「我為你賣命，你卻背叛我？」這種情緒一旦蔓延，將是2026年衛冕之路上最可怕的敵人。

 

• 團隊士氣的瓦解： 棒球是團隊運動，凝聚力是戰力的核心。古久保的離去，如同抽走了這支冠軍隊伍的「龍骨」。球員們未來要為誰而戰？為了一個連冠軍教頭都能隨意捨棄的「公司」嗎？

 

• 職業倦怠與無力感： 「贏球無用論」的荒謬感，將嚴重打擊球員的職業熱情。當最高榮譽無法帶來相應的肯定時，努力的價值便被打了問號。

 

這場風波首先反噬的，就是樂天桃猿最重要的資產——球員的心。

 

樂天管理層的「日式DNA」與在地文化的嚴重脫節

 

為什麼樂天桃猿的管理層會做出如此違背常理的決定？許多分析直指其背後的「日本樂天集團DNA」。

 

古久保健二的下台，被認為是日本母公司高層意志的貫徹，而非台灣在地營運團隊的專業判斷。縱觀日本東北樂天金鷲隊（Rakuten Eagles）的隊史，這種「高層強勢介入、教練高汰換率」的戲碼並不罕見。

 

• 外行的「KPI」凌駕專業： 樂天集團作為科技與電商巨頭，習慣用冰冷的KPI（關鍵績效指標）來衡量一切。然而，棒球隊的經營絕非僅有「勝率」和「冠軍」兩項。古久保在二軍的深耕、對捕手戰力的培養、對球隊氛圍的重塑，這些無法量化的「貢獻」，顯然被管理層忽視了。

 

• 「遙控式管理」的災難： 據傳言，許多關鍵決策（包括此次不續約），是由遠在日本的集團高層所主導。這種「遙控式管理」完全無視台灣職棒的生態、民情與球迷文化。他們不理解「總冠軍」在台灣球迷心中的神聖性，也不懂「人情味」在團隊建立中的關鍵作用。

 

• Lamigo 時代的文化斷層： 樂天接手的，是前身 Lamigo 桃猿隊。Lamigo 的成功，建立在劉保佑董事長「在地深耕、球迷至上」的「家人式」經營哲學上。樂天集團帶來的，卻是「上對下」的集權式企業文化。古久保健二的下台，被視為這兩種文化衝突的總爆發，而樂天顯然選擇了最不接地氣的那條路。

 

這場風波暴露了樂天桃猿「人治」凌駕「專業」的內部問題。當決策不再基於棒球專業，而是基於高層的好惡或片面的數據時，崩壞便已注定。

 

品牌形象的重創，「10號隊友」的集體背叛

 

如果說對球員的傷害是「內傷」，那對球迷的打擊，就是一場公開的「品牌自殺」。

 

樂天桃猿繼承了 Lamigo 時代最引以為傲的「10號隊友」文化。這群球迷是全中職最死忠、黏著度最高的群體。但樂天管理層這次的作為，無異於對著這群最忠誠的支持者，打了一記響亮的耳光。

 

• 情感連結的斷裂： 球迷們無法理解，為何他們全心支持的球隊，會用如此粗暴的方式對待一位功勳教頭。球隊官方粉絲頁上萬的「怒吼」，就是最好的證明。球迷感受到的，是「背叛」——他們的情感與支持，被管理層徹底踐踏。

 

• 「冠軍無用」的品牌諷刺： 「奪冠」本該是品牌行銷的最佳彈藥。樂天桃猿本可以利用「古久保健二」、「年度最佳總教練」的熱度，大肆宣傳其成功的領導力與團隊文化，推出無數商品、創造更多營收。但他們反其道而行，親手摧毀了這個價值連城的「冠軍故事」。

 

• 「Lamigo 亡魂」的重現： 網路上「還我Lamigo」的聲浪再度高漲。這不只是懷舊，更是一種對現任管理層的極度不滿。球迷懷念的，是那個「尊重專業、善待球員、與球迷同在」的時代。古久保健二風波，讓樂天集團在台灣的品牌形象，蒙上了一層「冷血」、「傲慢」、「不專業」的陰影。

 

誰敢接下「燙手山芋」？樂天桃猿的未來困局

 

古久保健二帶著冠軍與年度教練的頭銜黯然離去，樂天桃猿的2026年球季，已籠罩在巨大的陰影之下。

 

首當其衝的，就是「下一任總教練」的人選。

 

樂天桃猿的總教練一職，在一夜之間，從人人稱羨的「冠軍隊教頭」，變成了全中職最「燙手山芋」的職位。

 

• 信任基礎的缺乏： 任何一位有能力的教練，在考慮接手前都必須三思：這支球隊的管理層，值得信任嗎？我是否會成為下一個古久保健二？即使我帶隊奪冠，是否也會因為「莫須有」的理由被解任？

 

• 「魁儡教頭」的疑慮： 由於外界普遍認為古久保的去職是高層介入，下一任總教練將很難擺脫「魁儡」或「橡皮圖章」的質疑。他必須在「貫徹高層意志」與「贏得選手信任」之間走鋼索，難度極高。

 

• 戰力流失的隱憂： 當球員對球團失去信任，將可能引發後續的連鎖效應。主力球員在未來是否會尋求轉隊？球團在自由市場上，是否還能吸引到頂級球員加盟？「不想為樂天打球」的氛圍，是可能成真的夢魘。

 

樂天管理層的這一步棋，看似是「展現了決策的魄力」，實則是將球隊的未來，推向了極大的不確定性。

 

贏了冠軍，卻輸掉了信任與未來

 

古久保健二的下台，在中職歷史上，絕對是一個標誌性的「負面事件」。它所暴露的問題，值得整個聯盟與所有球團警惕。

 

樂天桃猿的管理層，或許認為沒有人是不可取代的，教練只是一枚棋子。但他們忘記了，職業棒球的核心是「人」。它關乎球員的血汗、教練的心血，以及球迷數十年如一日的情感投射。

 

這場風波的最終效應，是樂天桃猿雖然贏得了2025年的總冠軍獎盃，但他們幾乎同時輸掉了一切——他們輸掉了球員的向心力、輸掉了球迷的信任、輸掉了「冠軍隊」應有的品牌價值，更輸掉了作為一個職業球團應有的「尊重」與「格調」。

 

古久保健二帶著遺憾離開，而樂天桃猿，則必須在自己製造的這場信任風暴中，艱難地尋找下一位「願意背鍋」的總教練，並試圖修補那顆已被傷透的、屬於「10號隊友」的心。但所有人都知道，破鏡，難重圓。