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最近一則財經新聞引起很多討論跟關注,新版「公司法」去年11月1日開始實施,當中「股王條款」第228之1條,可放寬企業每年分配現金股利方式,改為每季或半年來分配。績優股台積電也做出決議,未來股利每季都發放,是台灣上市櫃公司股利發放新里程碑,不少上市櫃公司也跟進台積電,採季季配或半年配發放股利,台股接軌國際多次配息時代也將來臨。這件事對持股高的外資來說是大利多,不過對國內股務部門來說,恐怕是開心不起來的消息。 

股務作業成本增加 股務人員更加忙碌 

今年是實施股利多次發放首年,台積電除了要先發完去年股利外,還有今年的股利發放要處理,股利發放都需先召開臨時董事會,決定股利、除權息交易日、停止過戶日等時間,而停止過戶日與董事會召開時間,會相差12個營業日,再由股務單位後續接手。 

而決定停止過戶日後,股務單位還要跟證交所或櫃買申報時間,停止過戶日第一天,股務單位須先向集保結算所取得股東名冊,做為發放股利的依據。召開臨時董事會到確定股利發放時間,如再加上股利完成發放,大概整個流程大概需要2個月時間,2個月終於完成股務作業後,休息1個月又要再來一次整個流程,造成企業股務單位成本大幅增加,也增加股務人員工作負擔,加上整個過程非常繁雜,勢必變成股務單位跟股務人員惡夢。 

 

每年繳4次健保補充保費 持有成本大幅增加 


當然健保補充費也是一個大問題,台積電如之後改為每季發放股利,而股利金額剛好到達補充保費門檻,則持有股東就必須繳納補充保費,造成很多股東無形中的成本支出,因為過去一年只需繳一次健保補充保費,改成每季發股利,也就變成一年要繳4次健保補充保費,持有股票成本增加不少,對股東來說也是一筆不小的負擔。 

當然健保補充費也是一個大問題,台積電如之後改為每季發放股利,而股利金額剛好到達補充保費門檻,則持有股東就必須繳納補充保費,造成股務人員無形中的工作增加,因為過去一年只需計算併扣繳一次健保補充保費,改成每季發股利,也就變成一年要扣繳4次健保補充保費,對持股人來說也是一筆不小的支出跟負擔。 

這次事件其實是好的發展跟進步,但引起蠻大爭議的點,還是圍繞健保補充保費這個部分,因為對股東們或多或少有不同層面影響,台積電身為領頭羊,率先開出第一槍是好事,但能有多少企業願意跟進,建議還是持保留跟觀望態度來面對,主要因為每家企業類型不盡相同,股權集中,比較精算的老闆跟大股東,可能不想每季都領股利,所以當然意願就不會太高,新的股利配發方式重大改變,建議多做功課應對新的改變。
 

 

 

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大多數人應該都聽過特別股這個名詞,但應該對特別股不是那麼熟悉,除了投資層面以外,特別股還有可影響決策的實質效益,公司每年召開股東會,除了報告公司營運狀況,更重要就是進行公司重大議案決策,包括選任董事監察人、董事成員改組等。因為對股東權益影響重大,依公司法規定,決定與否須保留給股東們投票決定,可避免因公司負責人濫權,而侵害公司股東權益。 


當然議案通過與否,股東持有股權可成為決定性關鍵。特別股功能不同於普通股,特別股可解釋成當公司發行股份時,可於章程規定有些股份的功能不同於普通股份,範圍可包含如分配股息紅利多寡、選任董監權利、議案有更多投票權、甚至擁有否決權,至於特別股權利大小,一般視公司的狀況而定。 

當然法律可允許公司適當處置,針對股份權益上做出不同規劃,如有投資人只是單純要股息跟分紅,不要投票權也可以接受,公司可以設計無投票權可分較多股息的特別股,吸引投資人投資,還有公司在創業初期,由一群人一起創立而成,也可約定現在持有股份要跟之後投資人不同,甚至是重要決定權上有所不同。而目前台灣企業型態來說,負責人大都擁有最多的股份,透過釋出特別股,由市場投資人力量來監督,讓負責人專制的風險降低不少。 

特別股存在除了方便企業募資以外,也讓企業需要用錢時候,有籌碼跟投資人對話,更能鼓勵更多人去設立企業,促進國家整體經濟發展,國家也可透過特別股設計,遏止家族企業濫權問題。但特別股讓持有者可能可以左右企業決策,所以特別股的設計與使用,對企業來說要很小心,避免被有心人士刻意掌握,導致變成經營權爭奪等管理問題,而讓企業損失更大。

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最近天氣越來越熱,端午過後進入夏季,天氣炎熱而且很潮濕,各種疾病容易上身 ,脾胃不適,食欲不佳,心煩氣躁等狀況容易好發,夏季這時候就要注意做好養生跟保健,有幾點給大家參考: 


◎生活要平靜 

夏季調養重點在養心,中醫理論中認為 「夏氣和心氣是相通」,所以養生要「靜養」,可以早睡早起,避免大汗淋漓。 天氣炎熱也容易出現情緒煩躁、心神不寧、睡眠差等狀況,人的心神容易受到影響,所以要重視精神調養,保持愉 快情緒,切忌暴喜跟傷心,隨時保持神清氣和的狀態為最佳。

◎飲食清淡最養生

高溫容易導致煩躁上火跟失眠等症狀,暑熱又容易給身體産生內熱,「防火」 成為了夏季養生首要原則。 夏季應多吃清熱解毒食物,清暑熱降火藥材有:薄荷、荷葉、金銀花、菊花、 等。飲食更要清淡,好消化為主,油膩辛辣的食物建議少吃。平時要多吃蔬菜,而水果可提供維生素補充。也要多吃瓜類食物,如西瓜、 香瓜、黃瓜、冬瓜等。

 

◎吃苦當吃補

苦味蔬菜大多具有清熱的作用,因此夏季可多吃些苦菜、苦瓜等食品,能幫助解熱祛暑、消除疲勞。還能調和脾胃,清除疲勞,醒腦提神,對中暑跟胃腸道疾病有預防作用。夏季很容出汗跟流失水分,不妨多喝帶苦味的飲料,如啤酒 、綠茶、苦丁茶等都是很好的飲料選擇。

◎注意冷熱狀況

天氣炎熱,對於怕熱的人來説,開著風扇跟空調非常舒服。但要注意室內溫度控制,過涼的環境容易引起病變。所以夏季關要適度的使用空調及風扇。另外外面天氣很炎熱,要避免長期時間待於陽光下,外出需要最好防暑的措施,家中跟身上可以帶一些防暑藥品,對於經常待在冷氣房的人來説,要隨時注意補充水份,避免肌膚過於乾燥。 

 

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夏季日長夜短,氣溫偏高,人體新陳代謝旺盛,消耗能量較大,身體也容易疲勞。夏季要保持充足睡眠,可幫助促進身體健康、提高工作、學習效率。為了保有好的睡眠品質,應做到起居有律; 並注意臥室通風、涼爽;然後保持平靜心情;中午可以適當的午睡片刻,午睡可使大腦和身體各系統都得到放鬆, 有利於工作跟學習。

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創業很多人都想過或嘗試過,當然所有創業家都渴望能一舉成功,但只有那些最願意失敗的創業家才有可能成功。因為用創業家的角度來思考創業這件事,創業其實是很沒效益跟失敗率很高的選項。創業家是沒有假期的,更不可能有休假了,你自己就是老闆好嗎?或許會有很多顧問跟朋友,為你提供諮詢,或許不代表是壞的模式;而事實上,每個成功的創業家成功模式不同,就算分享他們成功的秘訣,也不代表你也會成功,還需要的經驗,才能真正往成功邁進。

 

請準備足夠創業資金

一開始很多人會先用獨資的情況下,請好好控制創業資金的運用,做好安全評估並設好停損點。很多創業家是幾年內便用光了所有創業基金,並且開始負債。甚至必須兼差來繼續把公司支撐下去。有時候不是因為想法不好,只是資金不夠而使創業失敗告終,如果企業財務數據出問題,那麼企業一定不會走的很遠。

 

正確評估市場

對市場面觀察不夠了解,只單純以營收為考量,多埋頭開發而不去市場趨勢,導致辛苦開發產品乏人問津。即便做出好的產品,賣不出去對公司也是沒有任何幫助的。也因為對市場資訊度不足,錯誤的訂價也扼殺了產品的銷售潛力,訂錯目標顧客,以為顧客都跟自己想的一樣,結果顯示,主要顧客群對商品沒興趣,導致產品滯銷。確保企業產品或服務有一定成熟度後再投入市場中,用戶相信不需要解釋也會非常喜歡這項產品、服務。

 

找到正確的人

創業一開始為了省錢,大家大多不領薪水或是找親友幫忙,但僱用親朋好友有一個大風險,當你們無法繼續合作時,損失的不只是一名員工,而是一段親情或友誼。創業雇用員工時,請選擇真誠、正直、可信任的人才。並學會運用法律跟相關規定,保護自己企業,同時控制人力成本,讓每個人效益最大化。

 

享受這段過程

創業能否成功,很多時候是運氣加上好時機,許多年輕的創業家,很多潛力仍然有開發的可能,但是當隨著時間的推移,旅程中會發生錯誤和學習,而你的潛力將會持續的發揮跟擴大。

 

不要害怕創業失敗

不要將任何事件視為失敗,相反的說,將其當成學習與體驗。提前考慮這些問題並詢問自己,一開始創業時,將這些最壞的情況都打算過,雖然這個是一個陳腔濫調,但如果你把創業看成是一個失敗,就不太可能從中學習到經驗,而且不太可能找到之後創業成功契機。

 

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投入創業時,要多多觀察別人的失敗經歷,並從中得到啟發跟學習,因為成功經驗未必可複製,而失敗則往往是有跡可循的,也通常會有幾個固定類型的模式,比如項目與市場需求不符、團隊合作失敗、市場推廣不夠等因素,對創業者來說,失敗教訓的作用遠遠大於成功經驗,也更能直接借鏡。可以複製的不是成功而是失敗,在你看著別人的成功經驗時,別一心憧憬想著自己絕對可以比照辦理,但你卻可以從別人的失敗中記取教訓,避免自己踏上前人所犯過的問題,也能提高後來再創業的成功機率。

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年假去看了《幸福綠皮書》(Green Book)這部電影,透過一段旅程,兩個截然不同角色,從相處的衝突與摩擦中,漸漸了解彼此,有了一段超越種族與階級的友誼,這份情誼相當難能可貴,尤其在1960年代,美國種族隔離時期。我個人很喜愛真實故事改編的電影,幽默處理當年「綠皮書」的黑人指南荒謬年代,看完讓人更有省思。

 

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男主角東尼在酒吧工作,沒受過好的教育,滿嘴粗話,喜歡用拳頭處理問題,很懂江湖智慧,愛靠說話表達、溝通來說服對方,因酒吧紛爭被迫休息,為了賺錢養家,應徵了司機的工作。電影有一幕我印象很深,妻子請兩個黑人到家維修,東尼見到黑人用過的杯子,直接丟到垃圾桶,這是一直以來歧視黑人的觀念和態度。而妻子發現在垃圾桶的杯子,只是默默地再撿起來,並未與東尼爭執,應該是當時年代白人對黑人歧視觀念和偏見始終存在,而妻子則是在這部電影中,慢慢感受東尼對黑人相處觀念及態度的轉變。 

 

因為膚色限制,只要是黑人,在南方一些城市的食、衣、住、行,必須到「綠皮書」指南建議的友善黑人場所(也是電影名字由來)。東尼其實不是老闆是員工,但因為他是白人,結果可以住好的飯店,唐薛利是老闆,但他是黑人,只能睡品質較差的住所。吃飯也一樣,唐薛利有錢,進不了高級餐廳,東尼沒錢卻能在高級餐館自由活動,充滿了極大的諷刺。

 

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唐薛利這趟巡演,不少是南方白人上流階級安排,他在宴會表演被接待為貴賓,但要上廁所,只能到到戶外茅廁,因為膚色莫名被羞辱,但在南方白人觀念中,覺得很正常。當他去到酒吧喝酒,因不是黑人可以去的地方,就被痛打一頓,種族歧視延伸的暴力表露無疑。唐薛利明明可以在對他算友善的北方表演,但他一直想要用行動證明,去打破社會藩籬,即使看起來效果有限,但至少他先改變了身旁的東尼。

 

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唐薛利有了成就後,被社會物化的階級觀念所影響,以為有了地位、有了財富,可獲得應有的尊重,對黑人的次文化,並不喜愛。最後他在黑人餐廳裡,重新再融入自己黑人文化中,他為酒吧演出古典鋼琴之美,打破他自己界定的藝術及演出場所的階級感。而東尼第一次接觸到唐薛利演出,非常震撼,他內心逐漸佩服,幾次寄給妻子的書信,唐薛利教他如何書寫情書的技巧,讓他非常受用,兩人拋棄了成見,開始去了解對方的出身背景及成長環境。

 

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而幾次南方白人不公平的對待唐薛利,東尼也漸漸對唐薛利有了同情,慢慢感受到南方社會對一個傑出黑人音樂家,如此無禮,最後餐館那一幕,他與餐館經理溝通過程,如果是以前的東尼,應該會拿錢處理,但東尼拒絕了,他打心裡想為他爭取應有的禮遇。 


當然電影結局很溫馨,我個人也很喜歡導演這樣的橋段,平安夜大雪中,疲累的東尼已無法駕駛,唐薛利放下自己是老闆的高姿態,開車送東尼回家,後來還出現在東尼家門前,東尼一家人也歡迎他,是一個美好幸福的結局安排,大家不分白人、黑人,都是一家人。 


種族歧視與階級偏見,至今仍然是存在的問題之一,很難完全消失,中間牽扯著歷史、環境和人性自私等複雜原因,電影只是想簡單傳達,透過相處和了解彼此的成長、環境及文化,還是有機會打破這種刻板的偏見。不是嗎?

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我一直很喜歡美國職棒,也是魔球的死忠派支持者,畢竟不是每支球隊都是大市場球隊,不可能像洋基跟紅襪這種豪門,可以一直花大錢買球員,數據棒球的出現給了所有球隊一個比較公平的競爭機會(我是說至少有機會),太空人之前也是一個爛隊,四年都輸超過一百場比賽,戰績只能用慘不忍睹來形容,沒有明星球員也沒有農場深度可言,根本是被別隊用來賺勝場用,這本書就是介紹太空人努力向上的建隊過程,非常值得一看。

數據分析是魔球的基礎之一,但除了數據以外,這本書重點很多放在數據不能解釋的部分,例如化學反應勝場貢獻度,貝爾川效應,馬丁尼茲事件,選手個人能力,休息室的氛圍等部分,並透過實例來說明,棒球好看的地方就是,就算你全部可以用數據分析,但棒球就是棒球,無法預測的因素如運氣,正是這運動的迷人之處。

《第二波魔球革命》,個人覺得和《魔球》強調的重點不太一樣。《魔球》著重用進階數據找到被低估跟有潛力的球員,資金有限的情況,用非傳統的方式來經營球隊,《第二波魔球革命》面向更為廣泛,各層面探討太空人開始重建到奪冠之路

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休士頓太空人在2017拿到MLB世界冠軍,之前可是墊底了許多年。書中說明了太空人隊從谷底翻身,奪得隊史第一座冠軍的過程,首先透過交易方式換來強投Verlander,再來厚植球隊農場培育了許多潛力新秀,然後是Beltran發揮老將的最後價值,跟其他眾多因素加乘創造的好結果(我不會說完美,因為任何方式都有其優缺點)。

書中有很多有趣的實例,大投手Verlander決定從老虎加入太空人的過程最令我難忘,畢竟他已經在老虎隊12年,也和明星老婆Kate Upton在底特律生活,在交易截止前的半小時內被通知要決定是否轉隊,心境轉折是如何?書中也說老虎隊,當時並不是很重視數據分析,球隊甚至只有一個數據分析師。並沒有搜集相關資訊給球員參考。Verlander加入太空人隊後,分析師詢問他是否改變了滑球的握法,他十分驚訝,畢竟過去在老虎隊沒有這樣的資源。

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如今數據科學全力發展的情況下,不能善用數據分析的球隊很難有對戰優勢。但利用數據就一定可以讓球隊奪冠嗎?現在大聯盟很多球隊都找經濟學家或金融人士擔任球隊要職,而不再靠老經驗球探做決策,整個棒球球界也開始有很大不同,球隊利用取得的數據,全面與理性為球隊帶來最大的效益跟幫助。

我始終覺得最好的方法,還是數據分析加上人的經驗,也是本書的重點。太空人隊就是利用數據加上對於球員的觀察來進行決策的。掌握越多資訊的人,就有可能得到更好的效益,效益當然棒球運氣的成分仍是重要因素之一。棒球面對的是人、分析的是人、交易的也是人,其中的變數更是難以預料。

 

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禮拜天因為新營舉辦倉庫市集的活動,所以要回台北前特意繞過來看看,其實南部也慢慢有開始舉辦類似文創市集的活動,讓一些閒置園區可以讓更多人使用跟活化,非常感謝新營這次辦的文創市集活動,雖然目前新營倉庫市集規模不大,但希望之後規模跟攤位數可以越來越多,慢慢成為新營當地特色也很不錯。

 

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當天其實攤位並不算多(大概10幾個攤位),各個攤位佈置也很有特色,但其中Sweet Garden 聖品手工烘培坊,非常吸引我目光,除了攤位佈置很棒之外,我覺得很多點心都是不太容易吃到的甜點,所以我在攤位上跟老闆娘聊了很久,老闆娘非常熱情跟好客,果然是在地台南人,熱情又充滿活力。

 

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【老奶奶檸檬蛋糕】

當天其實蠻多人詢問這款蛋糕,也感謝老闆娘佛心來願意借我拍照,我個人其實很愛檸檬系列的甜點,這個老奶奶檸檬蛋糕,從切面就可以看出來,內容非常紮實,而且整體來說不會太甜,配上淡淡檸檬清香,真的非常好入口,當天聽說一下子就賣光了,果然大家都很識貨。

 

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【藍莓乳酪派】

這個是我另一個推薦的產品,老闆娘超大方,在乳酪派上放了滿滿的藍莓,吃起來整個口感都被藍莓所掩沒,而中間的餡料更是可口,乳酪味道非常濃郁,加上老闆娘特製派皮夾層,害我吃完了超想整個打包,不過一樣是賣完了,下次請早

 

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【檸檬派】

這個檸檬派聽說也是熱賣產品,我覺得檸檬控一定會超愛,老闆娘在派上撒了少許檸檬皮,吃起來口感酸酸甜甜又帶點清香,而中間乳酪味道也是非常濃郁,加上老闆娘特製派皮夾層,我個人非常推薦檸檬派,當然現場又賣光了,所以還跑去工作室,買一個帶回台北了。

 

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【卡滋卡滋可可塔】

這個可可塔我真的要大推一下,我其實不是很愛吃巧克力的人,但這個可可塔不但咬下去時口感濃郁,重點是完全不會太甜,而是有點微苦來綜合巧克力的甜味,而且內餡還有包堅果等,整個吃起來口感跟層次感超豐富,但會建議配個茶品嘗會更棒,畢竟味道是真的蠻濃郁的。只是因為老闆娘說因為都是當天現做,無法放太久會融化,不然超想買一盒帶回台北大吃一頓,但因為天氣炎熱,只能在現場品嘗了。

 

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【烤布蕾】

烤布蕾味道非常濃郁,因為其實當天現場也有別的攤位賣類似產品,但我覺得這個烤布蕾不但不會過甜,重點是配合底下焦糖吃起來更讚,外部包裝採用玻璃罐裝,現場看其實蠻精緻的。我現場就帶一盒回來跟家人分享了,老闆娘非常用心包裝烤布蕾,我覺得適合當給朋友的伴手禮,精緻又不失品味。

 

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【芭瑞脆餅】黑/白

芭瑞脆餅其實我是第一次聽到,手做的芭芮小脆餅淋上上香濃的巧克力,香香脆脆的口感夾帶著榛果香,我覺得大人跟小朋友應該都會愛不釋手。我個人比較喜歡黑巧克力口味,因為配上一點點苦味,味道我覺得更棒,但白巧克力口感也很不錯,只是比黑巧克力稍微甜一點,也感謝老闆娘大方讓大家試吃,所以我後來還是2包都買了

 

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其實當天攤位還有很多產品,包括無花果旅人蛋糕、巴黎脆餅泡芙(太晚去,泡芙賣光光了XD)、焦糖達克瓦滋、夏威夷豆塔、鹽之花巧克力酥餅、杏仁瓦片、香草酥餅、北海道生乳捲(聽說生乳捲超好吃,太晚去又是被秒殺,殘念)等等,其實當天很多客人都特意來光顧,看到老闆娘都跟客人們親切打招呼,也證明商品口碑真的非常好。

 

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不過聽說老闆娘本來就在新營開店,加上聖品手工烘培坊本身就是走精緻路線,加上目前只有是老闆娘家家人一起經營,所以暫時沒有開店面的打算,不過老闆娘也透露正在找適合的店面,希望老闆娘可以順利找到不錯的店面,讓更多人品嘗到聖品手工烘培坊的甜點。

 

目前可以用電話、粉絲團訂購產品,所以大家可能要先透過粉絲團看每天的商品再訂購,才不會跟我一樣太晚去所以很多都賣完了。另外因為新營實在沒有太突出的特產或是商品,我覺得可以建議大家下次來台南玩,可以繞去聖品手工烘培坊買個甜點當伴手禮,下次去台南玩一定要再去拜訪。

 

【Sweet Garden 聖品手工烘培坊】
地址:台南市新營區工業街55-11號
電話:06-6376188/0980-396-123
營業時間:10:00~18:00 ※每周一休息※
粉絲團:https://www.facebook.com/Sweetgarden100/

 

 

 

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當全世界都對「大數據」熱烈討論的時候,「小數據」也逐漸受到重視,大數據歸類出使用者的行為,但無法得之人的內在。而作者馬汀‧林斯壯在本書提起他在生活中觀察的3項小數據,讓我們在急速的現代社會放慢腳步,仔細觀察人與人的相處,打造出讓消費者認同的行銷策略。商業行為非常多元,但找出不同需求是非常重要的。大數據以量取勝,但小數據更深入挖掘資訊的意義。作者曾擔任許多企業品牌顧問,在不同國家找尋各種生活線索,大部份是尚未存在,或不具普世價值,透過這些新發現,找出創新基礎,好彌補大數據不足之處,在作者眼中,使顧客消費的深層動機應該是回到人的內在感受。

 

而小數據獵人到底要獵什麼?很多商業模式的誕生,常來自於生活中某樣東西太多或太少,表示這個社會要不是缺了某樣東西,就是某樣東西被限制了。透過收集好各種小數據,就可以挖出真正人們的需求,找到滿足需求的方式。所以小數據獵的是人們的渴望,是生活中因為各種問題造成的不平衡。透過去融入目標客群的生活,用長年觀察的敏銳感覺去找出,各種或許不相關的現象代表的意義。傳統社會學家的觀察研究方法,透過書中一個又一個的案例去呈現,並讓讀者去思考所代表的意義。

 

生活觀察讓我們能夠發現數據中看不到的更多可能性。書中介紹觀察的方法有7種方式,如蒐集、線索、串連、相關、因果、補償、概念。我們可以試著讓自己成為觀察者,透過這7種方式,去分析各種蛛絲馬跡,人們常不䁱得自己的習慣和需求,因此花時間看,聽,跟分析各種現象。然後大數據和小數據是會交互影響,簡單來分類,大數據是整體行為,小數據是人性,而人性通常可用行為來驗證。

 

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我就舉書中某個例子來說,像建立品牌價值來說,中國人長期對中國製造的不信任,包含對中國製汽車、奶粉、手機、食物等商品,卻對西方品牌充滿了嚮往跟信賴,但Apple手機大家都知道,幾乎都在中國生產,那Apple手機算不算中國製造?但Apple對中國人來說,它就是那個美國品牌。很多中國人也對多數中國製汽車沒信心,如果你開的是中國車,那當個成功的中國商人有啥意義?

 

中國是一個強大而自豪的國家,更想向全世界宣告自己是誰,但所駕駛的車輛更容易彰顯他的身分跟地位。而作者透過牙刷、刷牙習慣、肥皂塊、沒有床罩等生活習慣,也透露出中國人的習慣,直接、迅速、當下等特質。而清明掃墓也發現中國人對感官的不同見解,作者發現中國人只有在節慶才會放慢腳步,去好好享受緩慢的生活方式,其餘時間就是全力往前衝刺,這點也符合我們對中國人的見解。

 

這本書其實真的很推薦大家去買來研究,除了不少新概念跟新思維,也更強調人這個個體的重要性。現在趨勢是大數據以量取勝,而小數據則強調資訊的意義、正確度、實質性,小數據是訴求情感 DNA概念,將人的情緒、喜惡、說話模式、室內裝潢、密碼、社群網站動態等,將所有微小細節都拼湊起來。希望大家透過生活中的不斷細微觀察,聚焦任何觀察到的小線索,從中去發現屬於自己或企業的新商機跟新模式。

 

 

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《首席增長官》是張溪夢的最新力作,我個人目前很喜歡的一本書,除了所有圖都是彩色以外。關於增長的內容比之前幾本書更多,讓整個閱讀後更有收穫。《首席增長官》不同於《引爆用戶增長》,但比《增長黑客》更完整,書中實際案例也更為豐富,對我幫助相當大。首席增長官是以顧客需求為主要核心,將市場、產品、運營和客戶服務戰略化方式推動,是網路公司重要的核心管理職位。用技術驅動來增長客戶,就是對客戶數據進行洞察來跟掌握,來優化公司業務增長和盈利能力。

之前也看過增長黑客這本書,增長黑客是將市場營銷、產品研發、數據分析三個角色的聚合。增長黑客是用最快的方法、最低的成本、最有效率手段獲取大量增長。但一般來說,企業可以通過訪問用戶來蒐集一手的反饋信息,首席增長官應該帶領團隊做很多的用戶訪談,透過驗證新產品,而沒有達到市場需求的產品,書中不建議進行大規模的市場擴張。書中也提出用戶生命週期五個階段時程表(AARRR)。從用戶獲取開始到用戶購買我們服務,並在感覺很好後給其他用戶推薦,形成新的用戶獲取模式。

 

(AARRR)每個環節都有精細的操作方法和數據衡量標準,不能只單純理解獲客、激活、留存、營收表現、用戶推薦這個五個概念就可以。很多指標從來都不只是指標,代表了管理層對用戶價值和成功關係之間的關係,也是每個員工在日常工作中的每次決策和執行。而書中介紹數據分析的八種方法,如數字和趨勢、維度分解、用戶分群、轉化漏斗、行為軌跡、留存分析、A/B測試、數學建模,都是行銷人注意的重點跟目標。

書中對『獲客』是說受眾從認知到了解以至於成為產品用戶的過程。透過三個角度來解釋包含受眾、獲客成本和用戶。而『激活』則是指引用戶發現產品價值,重複使用產品的過程。一個用戶進入產品,經過一系列的操作和體驗,包含新手引導、產品展示。體驗好的話,用戶會認可產品的價值並且回訪,這個用戶才激活成功。而『留存』就是用戶在你的網站/APP中留下來、持續使用,真正的用戶增長,應該是產品需要滿足用戶核心價值,通過運營方式讓用戶留下來,持續使用我們產品。而留存分析分為新用戶留存分析和產品功能留存分析這兩方面。

 

而『營收』獲客、激活、留存,企業獲得的“回報”會表現在營收上。營收歸類為兩種方式,用戶付費和廣告收入。用戶付費則以轉換為核心,廣告收入以黏著為核心。而『推薦』則是透過現有用戶社交影響力進行新用戶獲取的方式。用戶推薦營銷要做的,就是在關鍵的時刻,通過渠道、產品和數據衡量來放大這種效應。

 

而大家熟知的『市場營銷』是為顧客、客戶、合作夥伴帶來價值的過程,市場營銷簡單說就是滿足客戶的需求,創造品牌的無形價值,而『最小可行性產品』是指功能性上可用、提供了核心產品價值的、最小數量的組合,而核心的『產品和市場匹配』則是打造一款可以增加顯著用戶價值的產品。『轉化』則是指客戶在產品中完成,我們希望期望客戶能夠完成的事情。有可能完成購買或預訂、完成註冊,甚至上傳影片或照片、商品評論等類型。而運營則分為流量運營、用戶運營、產品運營和內容運營。產品運營需要需要監測異常指標,需要通過留存曲線檢驗新功能的效果。

書中也介紹很多不同產業的案例,包含電子商務、線上旅遊、線上金融、線上線下o2o等企業類型,透過不同產業的操作模式,讓我們更明白如何有效的持續增長。大家都知道留住舊客戶成本,遠遠比獲取新客的成本低很多,所以留著舊客戶非常重要,也關係一個平台是否持續健康發展的因素。而差異化運營模式也從三個角度來分析:包含用戶活躍度、用戶對不同商品偏好、用戶所處的決定階段。書中也說明,越是注重用戶體驗的商品,用戶留的評價就更重要。而好的落地頁面,則應該為訪問者提供好的信息,過多或者過少的信息,都會讓訪問者無所適從。

不同行業的產品服務不同,不但背後實質對應的用戶群體不同,還有就是用戶需求也完全不同。而書中針對不同用戶群體跟用戶需求,當然整體運營也是要進行調整。不管網路趨勢如何變化,用戶應該才是核心,目前網路趨勢來說,如果脫離用戶來談運營跟增長,只能說對企業來說是非常不智的選擇。 

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《江湖無難事》是我今年度最愛喜劇國片,但聽說票房普通,我個人覺得蠻可惜的,明明很好看的電影。這是部很有本土氣味的特別作品,講一個非常台灣的故事,建構出一種很酷的台味,其中主角包含製片豪洨(邱澤飾)、導演穩死(黃迪揚飾)、黑道大哥龍哥(龍劭華飾)、香奈鵝/小青(姚以緹飾)各個角色非常接地氣與充滿台味,都證明這確實是部只能從台灣培養出來的電影,更是專門拍給台灣人看的喜劇電影,裡面的台灣獨特哽和劇情,台灣人看了都能有所共鳴。

《江湖無難事》劇情其實很簡單,就是兩個拍片人為了還債加入黑幫變成討債小弟,被黑幫老大龍哥「要求」拍電影,但有兩個條件,第一要到日本出外景,第二是用大哥的女人香奈鵝當女主角。這應該是台灣很多客戶會提出的要求,電影就在這個滑稽又寫實設定中,一路往下超噴飯展開。

 

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我覺得最猛的就是劇本,充滿滑稽又寫實的超展開,劇情轉折你完全猜不到,但又讓人覺得合理。笑點非常自然,不是硬要插入的感覺,每個笑點都有推動劇情,但整體故事絲毫不含糊,每個哽、每個眼神、每個台詞跟行為,都會得到相當的解答。《江湖無難事》我個人覺得是部成熟的喜劇,完全很清楚自己說什麼故事,故事裡哪些地方會有笑點,劇情該有的熱血、感動、思考、場面,同樣都有表現出來。

個人覺得龍哥和香奈鵝/小青表現非常棒,把特色、魅力表現得很棒。姚以緹也入圍了金馬女配角,也恭喜她拿獎,我個人覺得她實至名歸,可惜龍哥沒入圍,有點替他感到可惜。《江湖無難事》是部非常有趣的台灣黑色喜劇,可惜票房好像一般般,建議大家可以多去支持國片,畢竟有好的票房才能讓更多人投入這個產業,看完《江湖無難事》之後,我想對台灣的喜劇電影,我還是很有信心的。

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